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心怀若谷看云涌,磨砺前行守初心

发布日期:2022-04-27 14:07浏览次数:

  六年时光见证着钱大妈从十几间门店到现在的3000多家门店。回想起这段时光里袁贵华认为钱大妈的发展离不开创始人的长远格局,还得益于公司人性化的制度支撑。
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  从2014年加入钱大妈至今,他和钱大妈共同成长,相伴6年,在他的身上常常体现出一股猛劲。在加入钱大妈之前,他和朋友一起创业,经营了一家塑胶容器生产公司、一家塑胶容器贸易公司和一家化工公司,自己在三家公司里担任总经理。公司经营尚可,在外人眼里,他是令人羡慕的自己的老板,而个中滋味却又只有自己才能知晓。因为行业性质导致的先做后付月结模式,每逢月底,袁贵华就要挨个去请客户吃饭,提醒付款,现金流成为公司运作的最大的困扰。而在这时,他结识了董事长冯冀生先生。据他回忆,那时钱大妈的深圳团队刚刚转至广州,深圳地区的团队压力不小,也正是用人之际。冯董每次去广州回来,都会去他那里畅聊一番,谈谈对钱大妈未来发展的企业规划,对生鲜行业的看法等。在言谈之间,冯董的格局和战略眼光让袁贵华叹服,最终他选择加入了钱大妈,成为一起携手打天下的一名生鲜新人,“最主要还是冲着他这个人,才加入到这个企业中来。”当然,这个转变也不是一个草率、盲目的决定,而是在长时间接触了解后深思熟虑做出的决定。虽然2014年的钱大妈尚在起步积累阶段,但整个生鲜行业的规模已达几万亿,而塑胶容器行业的规模才一两百亿,相较而言,生鲜行业无疑是一个更为巨大的、更具吸引力的“大蛋糕”。另一个很现实的重要原因,是钱大妈的现金日结方式完全解决了他目前正饱受困扰的现金流问题。“当你在这个行业随便占一个1%的份额,想想你将来可实现的事情有多少。”这是他至今印象深刻的一句话。
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  作为公司建立早期的元老级核心员工之一,在钱大妈的6年他功不可没,而这些付出也并不会被遗忘。为了奖励突出贡献的员工,钱大妈兑现了相应的期权激励,将发展成果与之共享。在2019年,袁贵华申请兑现了自己的部分期权,并在2020年成功到账,为自己的生活带来不少改变:在一线城市有了属于自己的房子,并且从两室一厅换到了三室一厅,空间更大更宽敞;提高了家里人的消费水平,给孩子更好的养育条件;偶有闲暇时,带上家人到海边或是其他地方小住,享受生活······生活质量上的明显改变,打消了家人对先前忙碌工作的一些怨言,家庭关系也更加和谐。在他看来,期权激励是他最有可能实现财务自由的一个机会。他的信心不仅来源于对公司前路的憧憬,更来源于公司的许诺真实有效可兑现。看着自己亲手参与制作的蛋糕在不断做大,他坦言,打拼起来也更加干劲十足,“就像冯董一直跟我们强调的,你一定要把自己当成一个老板,而不是一个机械的打工人,只有蛋糕做大了,你的财富和你的价值才会增加。”对于未来,他也做好了下一阶段的工作计划,除了继续提升自己的眼界和格局,他认为自己的工作更核心的是要去提升钱大妈的企业形象。在对外的业务往来中,他发现许多人对钱大妈的认知还停留在比较早期的阶段,并不知道如今的钱大妈是一个在全国拥有2900余家门店的生鲜行业领军品牌。提升企业形象,也更有利于吸纳更多合适且优秀的人才加入到公司团队中,助推公司的加速发展。
  这16个字是袁贵华对自己这6年的总结及未来的展望。在工作上他希望可以与公司共同成长互相成就;在生活上也希望能通过自己的努力,为家人带来更好的生活,让孩子接受更好的教育。在机遇与挑战并存风云变幻激烈的当下,把准风帆便无惧骇浪阳光雨露终会青睐坚定选择的人。