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苏皖供应链:狠抓腰部力量之组长篇!

发布日期:2022-04-21 14:23浏览次数:

  钱大妈苏皖人资人才发展组在南京供应链开展“苏皖供应链狠抓腰部力量之组长篇”的培训开发活动。此次培训目的是从人资角度做好业务赋能,协同作战打造有活力的健康组织保障苏皖供应链夜间生产交付。
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  南京供应链所有组长级和主管级小伙伴均着工装线下实地参会,而合肥供应链的小伙伴则着工装线上列席,两地仓经理也一同参与。会议伊始主讲人为钱小金们讲解培训的提纲挈领,分别围绕“苏皖区供应链人员现状”、“苏皖区供应链培训开发重点对象”、“苏皖区供应链组长认为自己怎么做”、“苏皖区供应链组长业务痛点调研”和“苏皖区供应链需要组长自己怎么做”五个方面娓娓道来。在分析供应链人员现状时,主讲人通过图表为大家直观地展示了运营现状数字,让大家切实感受到苏皖供应链服务南京、合肥、镇江、芜湖四城100+前端门店的任务之艰巨。其次在讲解供应链培训开发重点对象模块内容中,主讲人通过对“腰部力量——组长”和“腿部力量——普工”生动形象的展示,让大家更清晰地意识到以组长为一线管理岗突破口,狠抓腰部力量,扎好中层马步与夯实腿部力量筑好底层根基的普工岗之间的重大关联意义。
  接下来主讲人带大家进行了组长岗位的全链路梳理,具化了组长岗位的常规理解。在两地线上线下的热烈交流中,总结出了组长岗位的常见类型,生成了对组长岗位的初印象。然后在供应链组长业务痛点调研模块中,主讲人和大家分享了下沉业务后得出的7大供应链业务痛点,在两区的互动探讨中,大家纷纷对这一调研结果表示了认可,并表达出了渴望解决的迫切需求。在最后一个模块的讲解中,主讲人介绍了供应链提质减冗、降本增效的大背景后,首先为大家做了“组”、“长”的拆解,其次针对7大业务痛点提出了对症下药的7大针对性素质能力要求。最终凝练成专业能力、问题解决能力、培养能力、组织能力四大素质维度,并最终以班前会的准备、生产中的跟进、生产后的收尾三个现实场景搭建,绘声绘色地展现了组长“发现问题——分析问题——解决问题”的日常工作以及“职位不高、决策不小;麻雀虽小、责任不小”的岗位特点。
  培训随堂小测结束后,苏皖供应链此次狠抓腰部力量之组长篇的培训开发活动圆满落幕。这是上一阶段的终篇,又是下一阶段的启幕,相信通过此次培训,苏皖供应链小伙伴一定能够优上更优,通过打造高效稳定的业务团队,保障前端运营门店的业务交付,真正践行“门店即顾客,及时服务”的宗旨,为苏皖区“加盟商的需求就是钱小金的最高指令”标上圆满的注释。