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钱大妈与加盟商实现共赢,需合力“挖深井喝好水”!

发布日期:2021-12-10 14:01浏览次数:

  年12月7日,以“携手钱行·共生共赢”为主题的钱大妈重庆区加盟商委员会12月第一次会议在重庆供应链配送中心顺利举行!在本次会议中罗青松会长表示:在接下来的工作中加委会要相互帮助,分组进行定期与不同的加盟商深入沟通和探讨疑难杂症问题为发展建全加盟商体系而努力。同时要落实降本增效的号召降低公司运营成本,与公司一起寻找更优质的资源。最后协同公司到门店考察找出问题、解决问题提高运营能力。
钱大妈与加盟商实现共赢,需合力“挖深井喝好水”!
  1、细水长流万事可期
  重庆区运营负责人曾洁权就公司目前对门店的经营提升政策进行讲解,总结来说就是因地制宜,因店策略。例如爆款单品的使用方法,针对不同门店经营情况,策略也应该各有不同。在当前市场大环境下,我们门店更应该要有自主经营的意识,生鲜行业是薄利多销的民生刚需行业,我们需要努力提高顾客的满意度,员工的服务意识度,始终围绕饭桌上的一日三餐,让百姓的每一餐都新鲜。
  2、一步一寨稳扎稳打
  在加盟商实战经典案例与经验分享环节中,会长罗青松分享了一些经验与看法。他提到门店要注重下单的把控力,更要对公司的实时策略吃透、做透。罗青松认为,既然前路充满着未知,未知就能创造可能性,可能性再加上用心一定就能创造出奇迹。他从加盟钱大妈第一家店到目前,接手了好几家店,都离不开这样的信念和原则。他认为,有部分加盟商觉得加盟了就可以当甩手掌柜,这是不可的,做生意就要用心去做,合理有效利用每日爆款和营销策略,要良性定量、持续发展切不可做“一锤子买卖”。加盟商徐家兵分享到,门店的经营要在顾客的购物体验中让顾客有复购的欲望,在整齐陈列与优质服务中,良好的体验才能让顾客愿意购买门店的商品。另外徐家兵认为,在目前的市场中每多卖一边猪就多占一份市场份额。
  3、挖深井喝好水
  重庆区负责人刘斌表示,我们应该竭力提升服务质量、产品品质以及客流的持续性,在变化中寻找机遇。门店端需精细专心打理门店标准,配合资源做好引流。而加盟商则需要根据门店实际情况去调整经营理念思路,既要保证商品品质,又要保证服务品质与购物环境提升。各门店的店长则要让员工有事做、找事做,以正能量的面貌对待员工。市场低迷,我们不能只喝水或者只讨论,忽视决策性议案的形成,而是应该既要喝水又要挖井,刘斌表示离不开以下三点:1、资源的合理利用;2、调转采购模式;3、薄利多销是王道,调整商品结构和价格带,打造差异性产品彰显品牌优势。刘斌认为,面对当下情况我们要做的是“别人没有的,我们要有”,“别人有的,我们要更优”,最后,要利用场景化打造门店优势,提高顾客体验感。
  最后,刘斌说:“公司与加盟商是共生体,在形成新的经营提升整体策略之后,需要尽快稳健落地推行,为加盟商伙伴做到十分响应,百分解决,全力赋能门店经营。”