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钱大妈苏锡常区人才培养内部培训课程结课!

发布日期:2021-12-09 14:06浏览次数:

  不知不觉钱大妈入驻苏锡常区将满一年,飞速发展的同时也不可忽视人才体系的不断搭建与完善。对此钱大妈苏锡常区开展了针对部门负责人的战略目标分析的技能课程。钱大妈苏锡常区特邀荣获中国企业培训匠心奖等多项殊荣的谢言川老师,开设了有关《目标与计划管理》的课程培训。
钱大妈苏锡常区人才培养内部培训课程结课!
  《目标与计划管理》聚焦于企业战略目标的分解和相关技巧。课程从“感知经营、目标分解、行动策略、持续修正”四个方面系统地分析了化战略为行动的路径,通过9个递进的环节逐步引导学员分解目标—愿景共创。首先,剖析战略目标与自身的联系,有人说:“我想要30天的休假”、“我想要买套房”… …轻松的气氛下看似抽象遥远的目标也变得形象具体起来。紧接着谢老师以SWOT分析法,S (strengths)是优势、W (weaknesses)是劣势、O (opportunities)是机会、T (threats)是威胁,以此四个角度展望生鲜行业,和大家共同去分析企业的优劣势,再借以BSC战略要素由宏观入微观随后通过可衡量指标把目标进一步具体化、可实行化。学员们放眼未来立足当下对未来三年计划进行初步规划,进一步设定了2022年的行动计划,最后谢老师分享了资源共识,鼓励大家在行动中落实一切。
  部门负责人身为部门的掌舵者需要有更清晰的目标方向和管理能力,才能让团队这艘船乘风破浪。管理者需要从实际出发,将战略目标分解且落实到日常工作中,“不积跬步无以至千里”,唯有一步一个脚印走向目标,才能走向成功。
  通过两天的学习,学员们从谢老师的课程中汲取了养分,身为公司的管理者他们身上的责任重大,需要带领团队一步一个脚印,在苏锡常的土壤迈下坚实的步伐。钱大妈在飞速发展,员工需要不断提高自身的职业能力,才能实现与公司的共同成长。希望借此课程能为员工不断赋能,倾心共筑美好明天!