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希望团队里每个人都能独当一面,成为钱大妈的坚强后盾!

发布日期:2021-11-15 14:09浏览次数:

  2018年曾庆恒加入钱大妈,谈起这三年时间他眼中表露出深深的感激:“能进入这个企业工作让我感到非常荣幸。这三年时间让我学会了很多东西平台给了我机会让我更好地了解生鲜行业的技能与知识。”
希望团队里每个人都能独当一面,成为钱大妈的坚强后盾!
  曾庆恒认为钱大妈不卖隔夜肉的理念非常符合现代人们对生活品质的追求,以及食材所追求的“鲜”。他说:“往往人们去超市或者菜市场买菜,总是担心买到隔夜或者不新鲜的肉菜。钱大妈不卖隔夜肉理念的诞生,解决了人们对食材不新鲜或隔夜的难题。”作为店长,全面主持门店管理工作,配合执行公司营销策划的实施是第一要务。其次,就是要管理门店商品订货、陈列、卫生、服务等工作的严格执行,落实好门店的管理制度,高度确保门店运营标准执行。另外,面对顾客投诉以及员工在工作上遇到的各种困难,店长需要及时妥善处理。对经营管理领域颇有经验的曾庆恒表示,在“人、货、场”理论中,卖场的核心所在永远都是人,也就是团队。他表示:“团队的培养,不单单是业务及技能的培养,更要培养我们团队每个人的职业道德、责任心以及归属感。”
  曾庆恒说:“在钱大妈工作期间最让我感动的事情,就是在门店严重缺编的情况下,门店团队大伙们自发每天提早上班,让我深深感受到团队的力量。还记得当时自己每天上班超15,16小时,身体已经是吃不消的状态了,我们的督导每天巡店都往门店一趟,一来门店放下自己的背包,马上来一句:店长,你回去休息一下,我帮你值班。”这点点滴滴的回忆让曾庆恒感动在心:“因为我知道督导手头上的工作也有很多,然后还抽时间来支持我们门店,让我感受到公司和领导的切身关心和行动,让我非常感动。”2021年,是曾庆恒记忆犹新的一年。2019年,曾庆恒从广州调到中山,当时团队管理和门店经营都处在瓶颈期,在曾庆恒带领着团队共同努力付出下,终于在两年后,实现了门店开业以来的新突破,月度销售业绩最高达到80多万,单天线上业绩冲破万元大关。也正是在这一年,曾庆恒连续3个季度获得“优秀店长”的荣誉称号。
希望团队里每个人都能独当一面,成为钱大妈的坚强后盾!
  曾庆恒表示,能够取得这份优异的成绩,离不开门店伙伴的努力与付出,以及公司督导和经理的工作指导。谈到门店经营技巧,曾庆恒分享到:“要带领团队落实公司的运营标准制度,通过提升商品力,服务力,执行力,进而提升门店的竞争力,提升门店的形象,带给顾客更理想的购物体验。”“另外,门店还要高度融合线上线下业务,高度利用好线上电商平台,反哺我们线下产品,把门店的经营范围覆盖更广,从而刺激顾客的产品需求,增加顾客对我们门店消费满足感。”谦虚自省是曾庆恒一直以来的处事风格,他表示:“如果要给自己打个分数的话,我只给自己打个60分。因为在日常管理和工作中,我还有很多东西要向他人学习。”曾庆恒认为,在钱大妈品牌高速发展过程中,急需大量有技能和责任心的店长把门店经营好。他说:“我希望我能把自己团队里的人员都培养成钱大妈坚强的后盾,个个都能胜任店长,提升他们的工资待遇的同时经营好门店。”
  最后,曾庆恒表达了对钱大妈未来的期望和信心,未来,他将继续用心经营门店,树立更好的品牌口碑,让更多消费者认同钱大妈,为实现“全球卖菜”而不懈努力。